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其实我要选择的很简单。半年后印证我的选择正确。老头因为业绩的问题被“友情”辞退,帮他写好辞职信等他签名的就是我的领导。 manager的沉稳有时候就是一种能力,沉得住气才能冷静得下来知道如何做。做事不难,做到方方面面都满意很难,而做人又难上加难。新来的领导总是让我觉得不爽,自己明白这是个很危险的事情。虽然没办法从骨子里去尊敬和景仰领导,至少不可以鄙夷他,否则,脸上伪装出来的微笑和温顺都不真实。而我现在却深深地感受到了很难去克制自己对他的鄙夷。澳门威尼斯娱乐网址常常幻想如果我是男生,可能今时今日会更加成功一些。性别的歧视说不上,但总是有些不同的,跟老板再亲近,他始终要顾虑你是女人,不会单独走得很近。可以一起吃饭,却不会一起喝酒……

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一个强势的下属才会真正能威胁老大的地位,如果你自己评估下认为不能,那么显然是因为你还不够强势。奉劝各位不要总以为老大专业知识贫瘠只会玩手 段,这同样是他生存之道。想想看,如果你也会玩手段,专业知识又强过他,是不是更能有话语权?与其埋怨郁闷,不如细细观察,领导之所以是领导,能教你的不 仅仅是专业,更是管理之道。区别是领导和老师不同,他没有教的义务,甚至很多东西他希望不要给下属学到。而能学到多少要看自己的领悟。 如同一个馅饼,大家早已经分好了尺寸,凭空多出一个你要去分,没有人会开心地接受然后出让自己的份额。大家都站在平地上,要往上爬只有踩着别人的肩膀,你想去踩别人的同时,别人也在想如何去踩你。成功的人自然会上位,极度失败的被人踩死,剩下的就是尝试了以后重归平静。高盛:股票回购将成为明年企业现金利用的一大部分澳门威尼斯娱乐网址理性地说no,不要让对方以为你是顶撞,而要让对方知道你思路清晰,不然每次都有人把不该你做的事情推给你,太弱了被人欺负,太强了被人嫉妒,确实很难平衡。人的修炼应该努力做到像大海一样沉稳和宽容,却也有自己的波澜。

文字其实很容易使人误会,因为你所看到的文字取决于我写的内容,而出于我落笔的初衷都是职场上的事情而已,没有过多的生活和情感的痕迹。多说一句,永远别高估你下属的智慧,所以该做什么,什么时候要做好一定要交代清楚,别指望下属能在几件事情之中清楚地知道要先做哪件;还有同一件事情要是给两个及以上的下属一起做,一定要分清楚谁做什么,别指望下属能自我协调,否则很可能“三个和尚没水吃”。我其实一直是很不喜欢这样的下属,一点不知道成长。管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种。当员工没有足够的知识去完成他份内的工作,并且 你也没必要营造和他之间良好的关系,那么就是这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做,而不再解释为什么要这么做。也没有必要去和他沟通,领导和 员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好,这个人也就没有留着的价值了,直接可以请他走人了。进公司,在电梯里碰到提着行李箱的s君,顺口问一句“哪里去”,答曰“出差”。一笑而过,碰到前台mm,随口又问了句“s君去哪里?”她居然施施然答“不知道”。“怎么他没要你帮忙订票?”“没有呀。”可怜的人,又是“扒”火车的命。

写清楚什么事,如果领导完全不知道的事,还需要补充背景资料,切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析,要知道领 导不会比你笨,至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧,汇报了一个问题,然后委婉地说自己的看法,最后的决定 却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager,只会反映问题的不过是staff而已。顺手处理掉了,想想在别人眼里又该是非常的做作了。半夜三更还处理公司的事情,实在是表现自己勤恳的一种方式,老板若是有注意到发信时间也该很开心吧。fw,身为一个领导,用得最多的就是转发。每天很多事情,分轻重缓急,很多简单的事情直接可以转发给你的下属去处理。转发后加个批示 xxx,pls。 follow。(请处理) 简单明了。这里我不是说收到每封邮件都会给回复的这种自动回复,而是特别指out of office的自动回复。这其实是个很好的功能,我不赞成每封邮件都自动设置回复,但是一旦休假了,谁take care你的工作,你几时回来,urgent case如何联络你,放在自动回复里是很方便的。真正需要找你的人一旦发了邮件给你就能知道你已经休假了,而不需要你事先群发每个人你的休假决定。

就像中国的大学教育,有多少人真正是去读自己喜欢的专业?选专业方向的时候究竟是看个人兴趣、个人天分、就业前景还是服从志愿?这些也许都截然不同。(坦白说我自己本科是服从的志愿,读硕士的专业是因为这个最好考,纯粹为了文凭)话说远了一点,其实很简单,好的工作是可遇而不可求的,今天虽然万事得意,但总要有失意的时候,毕竟找一份合自己心意的工作不是随时都可以,万一一两个月找不到,心态就自然变坏,然后很容易就降低要求去求职,然后恶性循环下去。起起落落其实很简单。澳门威尼斯娱乐网址维修一个零件的费用几乎等同于采购一个新件,可是质检的责任是判断出这个零件还能够维修,所以开了维修订单。财务的责任是审核订单和发票匹配,至于经济价值的不合理,能够看得出来却不能避免这样的下次,因为每个人都尽到了自己的责任,只是没有尽力做到最好最优的决策而已。

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